鄭立人，共產(chǎn)黨員，退伍軍人，是新港公司生產(chǎn)運行部的專職安全員。2019年入職以來，鄭立人始終牢記安全員責任，不計個人得失，任勞任怨，經(jīng)常加班加點，處處以大局為重，認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

教育“消盲點”

為使安全生產(chǎn)意識能夠真正入腦入心，使人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，作為安全員，鄭立人深知責任重大，為此他不斷提升思想認識，認真分析形勢，結(jié)合公司實際，建立完善安全生產(chǎn)培訓計劃，除對新入職員工進行安全培訓外，累計開展了消防培訓、應(yīng)急預(yù)案培訓、雙重預(yù)防機制培訓、標準化培訓、救援器材使用培訓、安全知識培訓等20余次，這些培訓消除了廣大職工的“安全盲點”，切實增強了職工的安全意識和防護能力，在整個公司范圍內(nèi)初步形成了大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，取得了良好效果。

現(xiàn)場“窺細節(jié)”

安全員必須時刻樹立“千里之堤，潰于蟻穴”的危機意識，為了將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，鄭立人經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看要害部位、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“走動式、觀察式、交流式”等巡查方式，看作業(yè)人員是否清楚工作任務(wù)、危險源、作業(yè)流程、安全技術(shù)措施、設(shè)備運行狀況、應(yīng)急防控措施和相應(yīng)的安全、技術(shù)標準等，及時準確糾正和整改施工或生產(chǎn)過程中的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，做到查違章無遺漏，糾違章無徇私。

處罰“不徇私”

“寧聽罵聲，不聽哭聲”，作為安全員，鄭立人多次在緊張忙碌的施工現(xiàn)場把違章者叫停，他表示，對違反安全規(guī)程的行為，就要“小題大做”，沒有下不為例，無論涉及誰，都必須認真按照規(guī)定進行查處。有些不能理解的工人們時常與他發(fā)生口角，但他仍堅持安全原則。2021年，鄭立人發(fā)現(xiàn)問題91項，開具罰單5張，整改率達100%。現(xiàn)如今，在作業(yè)現(xiàn)場，施工人員只要遠遠見到他，都會下意識地摸摸安全帽，拽拽安全繩。

管理“精細化”

除了安全巡檢工作外，鄭立人還積極推動安全“精細化”管理，現(xiàn)已完成了能源站及換熱站可視化建設(shè)，結(jié)合6S管理合理設(shè)置了安全標識、標線，對能源站鍋爐房控制室、水處理間、庫房物件進行了定置擺放，促進了現(xiàn)場管理科學化、合理化、秩序化，預(yù)防事故發(fā)生的同時視覺形象顯著提升，受到了上級公司的好評。

2021年初，由于疫情影響，全運會配套管網(wǎng)施工工期緊、任務(wù)重。經(jīng)公司研究，工程、安全管理人員需現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)、督導(dǎo)施工。在這近一個月的時間里，鄭立人每天隨施工隊一起入場，施工人員幾點撤場他就幾點下班，常常到了凌晨他還在工地協(xié)調(diào)工作，冷了跺跺腳，餓了吃桶泡面，臉凍紅了手凍裂了，他也沒有一句怨言，最終保質(zhì)保量地完成了全運會配套管網(wǎng)施工。

如今，公司安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)達標工作也進入了收尾階段，這一切成績的取得離不開鄭立人同志的兢兢業(yè)業(yè)、嚴謹細致。面對肯定，他表示：“作為安全員，我還是一名新兵，我需要學的東西還有很多?！?/span>

在鄭立人身上，你能看到一名優(yōu)秀黨員的奉獻擔當，也能看到一名退役老兵的雷厲風行。正是由于他的認真負責，一絲不茍，公司生產(chǎn)建設(shè)項目無安全事故發(fā)生，有力地保障了公司平穩(wěn)健康發(fā)展。